公司建设顺应公司现状和未来生长的薪酬系统，切实包管职工正当权益，为职工提供包管。一直建设健全科学合理的人才评价机制和岗位价值评估系统，为全员绩效提升和审核指标一直优化提供坚实基础。加快建设与市场化接轨的薪酬系统，建设科学的薪酬标准，一直完善激励约束系统，施展薪酬对企颐魅战略的支持作用。加速探索适合公司生长的中恒久激励模式，提高要害岗位、要害人才的薪酬市场竞争力，有用吸引、激励和保存人才，提高主干创效起劲性。